Le 23 au 24 décembre 2017, une réunion de résumé des travaux de fin d'année Rongta La technologie s'est tenue à l'hôtel Athena à Ho Chi Minh Ville, Vietnam. 31 membres clés au-dessus du Niveau exécutif de Le centre de marketing et le centre d'usine ont assisté à la réunion Après deux jours de rapport et de discussion efficaces, la réunion a gagné un grand succès.

AT 9: 00 Je suis le 23 décembre, la réunion a commencé sur Temps. PDG JIMMY XU Livré le discours d'ouverture en examinant son processus entrepreneurial à nouveau et Rongta Technologie Développement continu jusqu'à aujourd'hui. La première réunion annuelle s'est tenue à Bangkok, en Thaïlande en 2014, la seconde s'est tenue à Kaohsiung, Taiwan in 2015 et le troisième était tenu dans Kuala Lumpur, Malaisie in 2016. Ceci La quatrième réunion annuelle est-elle détenue dans un pays étranger PDG JIMMY XU a expliqué la raison pour laquelle il critique son processus entrepreneurial à chaque fois dans la réunion annuelle Que est parce que Il garde toujours l'intention initiale et le sentiment de propriété d'un entrepreneur et toujours strict avec lui-même En développant la société de une personne dans plus que 500 personnes. Rongta la technologie a étayé dans une nouvelle étape de développement jusqu'à Maintenant et il se rend compte qu'il doit dépasser plus responsabilité. Afin de mettre en œuvre la Société Plan de développement, tous les membres du personnel de gestion se sont rassemblés ici. Nous Besoin de faire un résumé complet des objectifs ont été atteints et les problèmes existants de 2017 et discuter de la cible et du plan et de la stratégie exécutive spécifique de 2018. Allons Effectuer la La société Culture exécutive, obéissez au principe de soulever une question et de résoudre la question et procédez à la réunion de manière efficace et de manière pragmatique.

Après le discours d'ouverture, tous les départements Centre d'usine et centre marketing ont rendu un rapport détaillé sur les réalisations et les problèmes existants de 2017 et le plan de travail de 2018. Premièrement, département des produits, R & D Le centre de département et de production a fait un rapport sur les progrès et la réalisation de R & D Pour tous les projets de 2017. De nos jours, avec une vitesse plus rapide de l'innovation et de l'itération du matériel commercial et des besoins changeants de la demande de scénario, nous sommes confrontés à une difficulté croissante de recherche, de développement et d'innovation. Rongta La technologie continuera à augmenter son investissement dans la R & D des nouveaux produits et renforcement de l'équipe de Techniques Talents. Nous Non seulement besoin de travailler dur dans le quadrant connu, mais également d'explorer courageusement sur l'inconnu Zone. combinant les commentaires de Le département de marketing et le service des ventes sur les besoins du marché et l'exigence de la R & D Speed, nous fournirons le centre de marketing avec le produit le plus compétitif de haute qualité en améliorant le mécanisme de projet et la performance Évaluation. Selon les données de performance, le centre d'usine pourrait Faites une analyse complète des problèmes tels que l'efficacité productive, le contrôle de la qualité, l'intégration de la chaîne d'approvisionnement et l'entreposage d'entreposage et offrent une solution d'amélioration spécifique pour les endroits insuffisants. Le PDG nous a jamais dit que l'exécution est la compétitivité de l'environnement de la concurrence de plus en plus féroce dans le Industrie. L'usine Centre fera de notre mieux pour mieux livrer un produit qualifié mieux et plus rapide, optimiser la chaîne de production, améliorer le personnel et l'efficacité de la production et livrer le produit qualifié dès que possible.

Ensuite, tous les départements de vente du Centre de marketing ont apporté un rapport détaillé sur la mise en œuvre réussie de la gestion globale de la normalisation en 2017. Les ventes annuelles de centre de marketing ont réalisé un 40% Croissance que 2016. Nous ont réalisé la cible attendue de la croissance élevée des revenus sur la base de l'augmentation du nombre cardinal numéro. Le service des ventes internationales continue de développer de nouvelles affaires et de nouveaux projets sur la base du renforcement de l'entreprise originale. Et Nous avons construit un nouveau département nommé ministère international V. En 2017, nous avons ajouté 20% Plus de nouveaux clients que 2016 et les clients étrangers ont été distribués dans 200 autres pays et districts. Avec L'aide de la gestion globale de la normalisation, la vente globale de département domestique a augmenté régulièrement. Le département national Je continue à développer l'entreprise par divers canaux, optimisant la structure des clients et apporter la contribution dû dans le commerce intérieur Revenus. Le département national II a une avancée majeure en 2017 En réalisant A 90% croissance des ventes et a complété la mise en page des ventes nationales Canaux. Le département national III a réalisé une légère augmentation des ventes dans l'environnement de la diminution des besoins.

Le département des finances a renforcé son équipe, a réalisé le travail ordonné et amélioré le ministère Fonction. La société a renforcé la fonction du bureau directeur général, du département marketing et de la construction de l'équipe, qui ont offert plus de soutien au marketing au service des ventes et mieux coordonner les œuvres entre différents départements Le service technique et post-ventes Le service des services du centre de service clientèle a amélioré son sens de service et de capacité technique sur la base d'une meilleure gestion Système. Le département des ressources humaines ne répond non seulement aux demandes de main-d'œuvre, mais cultive également la culture d'entreprise en tenant le festival culturel, enrichissant les employés ' temps libre et augmentation de la cohésion de l'équipe et liée à l'emploi bonheur.

Après les rapports de tous les départements, PDG Jimmy Xu a organisé la discussion visant les problèmes soulevés par chaque ministère et le plan de 2018 et a formulé une analyse globale sur les rapports Rapports. La société a gagné une croissance à grande vitesse de 2017 Mais il a aussi beaucoup d'insuffisants Lieux. Chaque département a fait auto-examen pour leur propres lacunes et proposé des solutions assorties dans le rapport. Une entreprise doit avoir été confrontée à de nombreux problèmes au cours du développement qui nous obligent à examiner les problèmes de manière objective et confrontée à vos besoins courageusement. C'est le but de la réunion - découverte et résoudre les problèmes Problèmes.

PDG JIMMY XU a fait un résumé des rapports et a accordé l'accent sur le travail de 2018.

Nous ont rendu la cible de vente, la stratégie marketing et les détails de la mise en œuvre de 2018 et ainsi sur. En ce qui concerne la direction de l'entreprise, nous avons également effectué un ajustement stratégique et se concentrait sur la base de la consolidation du marché initial Joueurs. Afin d'atteindre l'objectif de 2018, Rongta La technologie fournira des ressources globales et suffisantes dans les domaines du développement de nouveaux produits, du support technique, de l'allocation de main-d'œuvre, du soutien de contrôle interne et de la post-vente service.

Rongta La technologie proposera non seulement de nouveaux produits riches dans la région avec des besoins connus, mais aussi la frontière et explorera la nouvelle zone technique Jusqu'à Maintenant, la société a exploré les domaines de SaaS et AI, puis a découvert plus de besoin d'applications et a apporté plus d'excellents produits et opportunités commerciales aux clients en résolvant la douleur au marché Point.

Le plan pour les ressources humaines absorbait plus d'excellents talents et élargissant les canaux de recrutement diversifiés, en particulier pour l'encours R & D talent et le talent de vente avec la connaissance des produits électroniques Produits. Renforcer la construction de la culture d'entreprise et le style de travail d'équipe difficile comme le loup, offrent plus de chances de formation et de promotion pour les employés exceptionnels et préparer la réserve du personnel et la construction d'échelon pour satisfaire la Développement Besoins.

Accélérer le E10 Système, optimisez le processus, creusez l'effet instrumental et éliminez tous les processus inutiles. Optimisez tout le processus et déduisez le bloc entre le produit, la R & D, la production, la finance, les ventes, post-ventes et bureau à l'étranger, rendre le système plus facilement et améliorer l'efficacité opérationnelle de la Société.

La société doit renforcer le contrôle interne de 2018. Avec La croissance dure des revenus et un nombre croissant d'employés, la Société dispose plus d'exigences strictes pour le système de la société et la direction Staff. Afin d'établir un système de gestion standard des employés et de la Société, il est nécessaire d'améliorer la construction du système, d'examiner et de mettre à jour régulièrement la responsabilité des travaux et le détail de fonctionnement et renforcer la performance Évaluation.

Nous besoin de renforcer la construction de post-ventes équipe et améliorer le sens du service en satisfaisant les clients » post-vente Demander et fournir aux clients efficaces post-vente Service et technique professionnel Soutien. En 2018, la société ajustera et améliorera toute la structure de post-vente service en peignant le post-vente Fonction de service de la succursale dans la tête bureau. Et Nous allons construire la station-service avec nos concessionnaires et la mise en page de la vente complète post-vente Système de service dans le but de proposer une haute qualité post-vente Services à la société, à l'équipe de vente, aux concessionnaires et aux clients

Enfin, le PDG espère que tous les participants de la réunion se rendront elles-mêmes comme exemple et diriger l'équipe à exécuter le plan de 2018. 2018 est une nouvelle année avec une nouvelle dimension. Nous chercher à rechercher l'innovation et de meilleures idées et travailler ensemble pour réaliser une plus grande avancée dans les ventes. forger devant ce bravement pour le brillant futur.